MUFG는 횡령 거래 후에 더 많은 기술 투자를 위해 배회합니다

(Bloomberg)-동남아시아 은행을 적극적으로 구매하는 시대는 일본 최대의 대부업자에게 나타나고 있으며, 이제는 새로운 고객에게 도달하고 운영을 간소화하기 위해 디지털 투자에 주력하고 있습니다.

미츠비시 UFJ 파이낸셜 그룹 무료야동 (Misubishi UFJ Financial Group Inc.)은 그랩 홀딩스 (Grab Holdings Inc.)와 같은 스타트 업에 돈을 쓰려고하고있다. 그는 인터뷰에서“우리는 항상 그러한 기회를 찾고있다”고 말했다.

안경을 쓰고 남자 양복과 넥타이 : 미쓰비시 UFJ 재무 그룹 CEO Hironori Kamezawa 인터뷰

Mitsubishi UFJ 재무 그룹 CEO Hironori Kamezawa 인터뷰

히로노리 가메 자와는 7 월 8 일 인터뷰에서 일본야동 연설합니다.

CONSTELLATION BRANDS, INC.

사진 작가 : Shoko Takayasu / Bloomberg

코로나 바이러스 발발은 전 세계 은행들에게 그들의 사업을 디지털화 할 수있는 새로운 한국야동 자극을 주었다. 사회적 거리는 지점 네트워크의 생존력에 추가 타격을 가하기 때문이다. 4 월 CEO가 될 때까지 최고 디지털 혁신 책임자였던 Kamezawa는 올해 초 MUFG의 인수에 따라 7 억 달러를 투자 할 것을 요구했다.

“디지털 이동은 이미 사회에서 가장 큰 트렌드 중 하나 였지만, 전염병으로 인해 속도가 빨라졌습니다”라고 Kamezawa (58)는 말했습니다.

MUFG는 싱가포르 기반의 Grab의 광대 한 고객 기반과 인공 지능에 대한 전문 지식을 활용하려고합니다. 카메 자와는 MUFG가 상업 은행을 보유하고있는 태국, 인도네시아, 필리핀, 베트남에서 약 12 ​​개의 잠재적 사업 프로젝트를 진행하고 있다고 밝혔다.

그는“동남아시아 은행과 Grab를 협력하여 이익을 창출 할 계획”이라고 말했다. 예를 들어, 우리는 신용 모델을 보유하고 있으며 Grab는 고객의 행동에 대한 데이터를 보유하고 있습니다. 우리는이 두 가지를 결합하여 새로운 금융 서비스 국산야동를 만들려고 노력하고 있습니다.”

Google과 Temasek Holdings Pte의 연구에 따르면 동남아시아는 이미 디지털 금융 서비스에 대한 수요가 2025 년까지 3 배 이상 380 억 달러 이상으로 증가하고있는 것으로 나타났습니다.

카메 자와는 은행이 3 월에 끝나는 회계 연도에 채점 모델 기반 대출 프로그램이나 AI 실험실을 시작할 계획이라고 밝혔다. 그는 전염병이 신생 기업에 미치는 영향에 혼란을 느끼지 않았으며 최근에는 침체기 동안 비용을 줄이기 위해 360 개의 일자리를 줄일 것이라고 말했다.

카메 자와는“승마를 부르는 사업은 어려운 상황에 처해있다. “그러나 동시에 중국야동 음식 배달이 급격히 증가하고 있기 때문에 그들은 잘하고 있습니다.”

그래 브 싱가폴의 Yee Wee Tang 상무는 식품 공급의 성장이 운송 사업의 하락을 감당하기에 충분하지 않다고 말했다.더 읽어보기 :

가메 자와의 배경은 일본의 엘리트 은행가의 전형적인 것이 아닙니다. 도쿄 대학 대학원에서 수 이론을 전공 한 수학 전문가 인 그는 은행의 채권 옵션 거래 개시를 이끌면서 경력 초기에 인상을 남겼습니다.

디지털화는 특히 국내 소매 은행 업무 운영을 간소화하는 열쇠라고 그는 말했다. 4 월 정부가 MTAG와 다른 사람들이 집에서 체재하는 탄원에도 불구하고 지점 트래픽이 급증한 반면, Kamezawa는 은행이 현재 온라인 뱅킹 서비스 사용이 급증하고 있다고 말했다.

그의 두 전임자 인 Kanetsugu Mike와 Nobuyuki Hirano는 해외 배경으로 유명했습니다. MUFG는 PT Bank Danamon Indonesia와 태국의 Ayudhya Bank를 인수하고 베트남 Vietinbank와 Security Bank Corp.의 지분을 인수하는 데 약 150 억 달러를 투자했습니다.

카메 자와는이 지역의 상업 은행 인수가 서양야동 끝났는지를 물었다.

“우리는 해외 푸시를 통해 국내 이익 감소를 보완하는 데 성공했다”고 덧붙였다. 그는 현재 우선 순위는 꾸준히 증가하는 비용을 통제하는 것이라고 덧붙였다.

MUFG의 매출 대비 백분율은 3 월말 연말 70.2 %로 경쟁사 Sumitomo Mitsui Financial Group Inc의 62.8 %에 비해 높은 수준을 유지하고 있습니다.

Kamezawa는“글로벌 전략을 야애니 재조정하고 성장 영역을 검토하며 그에 따라 자원을 할당 할 것입니다.

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